NewPrinces archivia i primi nove mesi del 2026 con risultati che riflettono la solidità della nuova struttura aziendale. Con ricavi consolidati a 4,55 miliardi di euro, in aumento del 135% rispetto allo stesso periodo del 2025, la società guidata dal Presidente Angelo Mastrolia (nella foto) conferma la bontà della strategia di integrazione, spinta dal contributo delle recenti acquisizioni come GS, Plasmon e Princes Ready to Drink.
L’EBITDA si attesta a 262,8 milioni di euro (+67,8% rispetto al 2025), a testimonianza di una gestione disciplinata nonostante un contesto macroeconomico complesso, segnato dai rincari energetici e dei trasporti.
Proprio l’impatto di tali costi straordinari, stimato in circa 19 milioni di euro, ha influito sul risultato netto, che sarebbe stato altrimenti positivo per 14 milioni. Tuttavia, il margine lordo mostra un trend di crescita costante, passando dal 19,8% del primo trimestre al 21,6% del terzo, a riprova delle sinergie operative già messe a terra. La solida generazione di cassa è confermata da un underlying free cash flow di 107,6 milioni di euro.
La strategia di razionalizzazione
Un passaggio chiave della strategia di crescita riguarda l’accordo con il gruppo Tosano relativo alla gestione di 15 ipermercati e 13 immobili. L’operazione, dal valore economico stimato in 753 milioni di euro in dodici anni, punta a razionalizzare la rete GS, migliorando la redditività operativa e liberando risorse preziose.
La società guarda quindi al futuro con ottimismo, confermando la guidance per l’intero esercizio 2026 con un EBITDA atteso tra i 330 e i 350 milioni di euro.
Impatto del caro energia, dei trasporti e della stagionalità
Il risultato dei primi nove mesi, e in particolare quello del terzo trimestre, è stato penalizzato da fattori esterni e di natura temporanea:
- Stagionalità della distribuzione: circa un terzo della rete GS si trova in Lombardia, dove nei mesi di luglio e agosto la domanda si riduce per effetto delle ferie estive, con un impatto sia sui ricavi sia sui margini del periodo.
- Costi energetici: il forte rincaro dell’energia elettrica, unito alle temperature eccezionalmente elevate dell’estate, ha richiesto un utilizzo molto intenso degli impianti di climatizzazione nei punti vendita e negli stabilimenti. La sola campagna del pomodoro, svolta tra luglio e settembre, ha comportato maggiori costi energetici per circa Euro 2,5 milioni.
- Costi di trasporto: il caro carburante ha determinato un significativo aumento dei costi logistici. Complessivamente, i maggiori costi per energia e trasporti sono stimati dal management in circa Euro 19 milioni nel terzo trimestre. Al netto di tale impatto, il risultato netto dei primi nove mesi sarebbe stato positivo per circa Euro 14 milioni (stima al lordo dei relativi effetti fiscali). Nel quarto trimestre il Gruppo registra già un forte recupero, in linea con le aspettative.
Il Presidente Angelo Mastrolia ha commentato: “I primi nove mesi del 2026 confermano la solidità del nuovo gruppo NewPrinces: ricavi più che raddoppiati, un EBITDA in crescita di quasi il 68% e una forte generazione di cassa, con una posizione finanziaria netta che, esclusi gli effetti IFRS 16, è positiva per quasi 300 milioni di euro. Voglio essere molto chiaro: il risultato netto è stato penalizzato da fattori esterni e temporanei. Il forte aumento dei costi dell’energia e dei trasporti ci è costato circa 19 milioni di euro; senza questo impatto avremmo chiuso i nove mesi con un utile di circa 14 milioni. Il nostro modello industriale e distributivo è sano e lo sta già dimostrando: il margine lordo è salito dal 19,8% al 21,6% grazie alle prime sinergie, il quarto trimestre registra un forte recupero in linea con le attese e confermiamo con determinazione la guidance di un EBITDA tra 330 e 350 milioni di euro per l’intero esercizio. Con l’accordo con il Gruppo Tosano abbiamo inoltre completato una tappa fondamentale nella razionalizzazione della rete GS, liberando un valore stimato in circa 753 milioni di euro nei prossimi dodici anni”.
Cambio di rotta?
Il riassetto della rete GS lascia intravedere un riposizionamento del retail di NewPrinces: meno grandi superfici in gestione diretta e più spazio ai formati di prossimità e ai supermercati di dimensioni intermedie. Una direzione indicata dalla stessa società che, dopo l’accordo con Tosano, ha dichiarato di voler concentrare lo sviluppo di GS sui supermercati da 1.000 a 5.000 metri quadrati e sul formato Express.
L’intesa con il gruppo veneto prevede un affitto quinquennale, con successive opzioni di acquisto: un passaggio che segna comunque il trasferimento della gestione delle grandi superfici a un operatore specializzato.
In parallelo, la prossimità si prepara a ripartire anche a Torino: dopo Milano, i primi GS Express sono attesi dai primi di dicembre, a partire dal punto vendita di via Borsi, nel quartiere Lucento. La riconversione delle insegne dovrebbe poi procedere progressivamente sulla rete di circa 200 minimarket ex Carrefour presenti tra il capoluogo piemontese e la provincia.