Veduta aerea della sede del Gruppo DESA a Seregno, complesso industriale con stabilimenti produttivi e uffici.

Gruppo DESA, ricavi a 464 milioni nel 2025, export in crescita

Fatturato e redditività in aumento. Chanteclair si conferma il motore della crescita, soprattutto sui mercati internazionali
Veduta aerea della sede del Gruppo DESA a Seregno, complesso industriale con stabilimenti produttivi e uffici.

Il 2025 si chiude con risultati in crescita per il Gruppo DESA. L’azienda ha approvato il bilancio consolidato dell’esercizio 2025, redatto per la prima volta secondo gli standard contabili internazionali IFRS, segnando un ulteriore passo nel percorso di sviluppo e internazionalizzazione del gruppo.

L’esercizio ha registrato un fatturato di 464 milioni di euro, in aumento del 7% rispetto ai 434 milioni del 2024. In miglioramento anche la redditività, con un EBITDA pari a 126 milioni di euro e un’incidenza sul fatturato superiore al 27%, rispetto al 25,4% dell’anno precedente.

A sostenere la crescita sono stati principalmente i business del cura casa e persona, che hanno portato le vendite globali a 274 milioni di flaconi nel 2025, circa 11 milioni in più rispetto all’anno precedente. Stabile, invece, l’andamento del comparto pharma.

Sul fronte geografico, il mercato italiano ha registrato una crescita del 4%, mentre la Francia, attraverso la controllata Alliance SAS, ha accelerato del 41%. Positivo anche il contributo degli altri mercati internazionali, che hanno evidenziato una crescita complessiva del 12%, trainata soprattutto dalla Cina, oggi principale mercato estero del gruppo.

La performance internazionale è stata sostenuta esclusivamente dai prodotti a marchio Chanteclair, confermando il ruolo del brand come principale motore di sviluppo oltre confine. L’export nel complesso è aumentato del 16%, in linea con la strategia aziendale che punta a rafforzare la presenza internazionale dei marchi proprietari.

Investimenti per 70 milioni nel piano al 2034

Guardando al futuro, DESA ha definito un piano industriale per il periodo 2027-2034 che punta al raddoppio del fatturato entro il 2034. A supporto della crescita sono previsti investimenti complessivi per 70 milioni di euro, destinati principalmente al rafforzamento della capacità produttiva e all’efficientamento logistico.

Nel dettaglio, 34 milioni saranno impiegati per il mantenimento e l’aggiornamento delle linee produttive, 10 milioni per nuovi impianti e 26 milioni per la realizzazione dei nuovi magazzini automatici di Sant’Agata Bolognese, in provincia di Bologna.

Silva: “Vogliamo essere una Global Detergent Company”

Siamo molto soddisfatti dei risultati di bilancio ottenuti, tanto da averli presentati in una convention interna a metà maggio per trasferire a tutta la nostra squadra il commitment di fare sempre meglio e di farlo insieme. Solo così si raggiungono importanti traguardi – ha commentato Marco Silva, Presidente del Gruppo DESA, evidenziando anche il significato strategico dell’adozione degli standard IFRS: “Quest’anno abbiamo deciso di redigere il bilancio consolidato secondo standard internazionali per essere raffrontabili in un mercato sempre più globale, in linea con la nostra mission di essere una Global Detergent Company”.

Marco Silva, Presidente del Gruppo DESA, in un ritratto professionale su sfondo bianco per le news aziendali.
Marco Silva, Presidente Gruppo DESA

Il presidente ha, inoltre, ribadito il ruolo centrale del mercato domestico nel percorso di sviluppo del gruppo: “Il mercato italiano rimane la base del nostro business su cui costruire la crescita internazionale, già avviata con successo in Francia, Cina ed Europa dell’Est. L’espansione nelle geografie internazionali è una leva strategica per il nostro Gruppo”. Accanto a Chanteclair, dice ancora Silva, anche gli altri marchi del portafoglio avranno un ruolo chiave nella crescita futura: “Oltre al marchio di punta Chanteclair anche Quasar, Spuma di Sciampagna e Sauber sosterranno l’evoluzione del nostro business, facendo leva sui nostri best seller, in Italia e nel mondo”.

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